Kanban vs Scrum : Cả Kanban và Scrum đều là các framework phổ biến để quản lý và cải thiện quy trình làm việc và cả hai đều thuộc danh mục phương pháp Agile rộng hơn . Tuy nhiên, họ có trọng tâm và thực hành khác nhau. Đây là một so sánh của hai:

1. Nguồn gốc & Mục đích:
Kanban: Bắt nguồn từ lĩnh vực sản xuất của Nhật Bản, đặc biệt là ở Toyota, như một cách để quản lý quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả trong dây chuyền sản xuất. Kể từ đó, nó đã được điều chỉnh cho phù hợp với công việc tri thức như phát triển phần mềm. Mục tiêu chính của nó là quản lý công việc bằng cách cân bằng nhu cầu với năng lực sẵn có và cải thiện việc xử lý các tắc nghẽn ở cấp hệ thống.

Scrum: Bắt nguồn từ việc phát triển phần mềm như một khuôn khổ để giải quyết các vấn đề thích ứng phức tạp, đồng thời cung cấp các sản phẩm có giá trị cao nhất có thể. Nó cấu trúc sự phát triển theo chu kỳ công việc được gọi là chạy nước rút, thường kéo dài 2-4 tuần.

2. Tổ chức công việc:
Kanban: Các mục công việc được hiển thị trên một bảng (Kanban board ), di chuyển từ trái sang phải qua các cột thể hiện các giai đoạn của một quy trình. Trọng tâm là dòng chảy liên tục .
Scrum: Công việc được tổ chức thành các “giai đoạn chạy nước rút” có độ dài cố định, thường là 2-4 tuần, trong đó một lượng công việc nhất định được cam kết và sau đó được phân phối. Công việc được hiển thị trên bảng Scrum nhưng được đặt lại vào đầu mỗi lần chạy nước rút.

3. Vai trò:
Kanban: Không có vai trò cụ thể nào được quy định. Nhóm dự kiến ​​​​sẽ cộng tác và đảm bảo công việc diễn ra suôn sẻ thông qua hội đồng quản trị .
Scrum: Có các vai trò cụ thể – Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master và Nhóm phát triển.

4. Giới hạn công việc:
Kanban: Sử dụng giới hạn Công việc đang tiến hành (WIP) để giới hạn số lượng công việc trong bất kỳ cột hoặc giai đoạn nhất định nào của quy trình. Điều này giúp làm nổi bật các điểm nghẽn và đảm bảo dòng chảy thông suốt.

Scrum: Công việc bị giới hạn bởi độ dài của sprint. Các nhóm cam kết thực hiện một số lượng công việc nhất định cho lần chạy nước rút đó và cố gắng hoàn thành nó trong khung thời gian nhất định.

5. Họp & Lễ:
Kanban: Không có nghi thức quy định nào , nhưng các đội thường tổ chức các cuộc họp độc lập thường xuyên để thảo luận về hội đồng quản trị và mọi trở ngại. Ngoài ra, họ có thể tổ chức các cuộc họp hồi tưởng nhưng không nhất thiết phải diễn ra vào những khoảng thời gian cố định.
Scrum: Có các buổi lễ theo quy định – Scrum hàng ngày (đứng lên), Lập kế hoạch Sprint, Đánh giá Sprint và Hồi tưởng Sprint.

6. Thay đổi & linh hoạt:
Kanban: Có thể thực hiện thay đổi bất cứ lúc nào vì không có lần lặp có độ dài cố định. Nếu một mục có mức độ ưu tiên cao xuất hiện, nó có thể được thêm vào bảng ngay lập tức.
Scrum: Trong khi chạy nước rút, những thay đổi thường không được khuyến khích. Phạm vi chạy nước rút dự kiến ​​sẽ vẫn ổn định.

7. Số liệu & Báo cáo:
Kanban: Các số liệu chính bao gồm thời gian thực hiện, thời gian chu kỳ, thông lượng và WIP.
Scrum: Các số liệu phổ biến bao gồm tốc độ (số điểm câu chuyện hoặc các mục tồn đọng được hoàn thành trong một lần chạy nước rút), biểu đồ kết quả và đánh giá chạy nước rút.

8. Thực hiện:
Kanban: Thường được coi là linh hoạt hơn và dễ thực hiện hơn do tính liên tục và không có vai trò hoặc nghi thức quy định .
Scrum: Có thể cứng nhắc hơn do vai trò, nghi thức và thời lượng chạy nước rút cố định, nhưng cấu trúc này cũng có thể mang lại sự rõ ràng và kỷ luật.

Chọn cái nào?
Việc lựa chọn giữa Kanban và Scrum tùy thuộc vào tính chất công việc, những thách thức mà nhóm phải đối mặt và sở thích của nhóm. Một số nhóm thậm chí còn kết hợp các yếu tố của cả hai phương pháp trong cái mà đôi khi được gọi là “Scrumban”. Điều cần thiết là phải hiểu các nguyên tắc đằng sau mỗi khuôn khổ và điều chỉnh chúng cho phù hợp với nhu cầu riêng của nhóm và công việc hiện tại.

Nguồn: https://www.bacareers.in/